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中國時報【程炳璋╱台南報導】
編按：台灣人愛逛夜市，外國觀光客也入境隨俗列為必遊景點，夜市「錢」景佳。大型夜市如雨後春筍設立，但，面臨同質性過高、陸客驟減等因素，高雄、台南和台中有些夜市吹起熄燈號，或轉型再出發，如何迎合消費者多變的口味，在在考驗業者智慧和巧思，夜市才能成為金雞母。
高雄夜市面臨景氣寒冬，台南市新創的夜市今年也連收3家，惟獨老字號夜市仍屹立不搖，花園、武聖等老牌夜市主打百貨精品、美食，不只有固定老顧客，更吸引年輕鐵粉。
台南市夜市大大小小約有20處，1年前，安平區又風光新成立兩處夜市，永康區成立1處夜市，但3處夜市經營約1年後，陸續關門不再營業。
屹立不搖仍是老字號夜市，最為人熟知是台南人流傳夜市口訣「大大武花大武花」，即大東、武聖、花園等3大夜市。
這3處夜市大東夜市規模較小，因位在東區足以吸引大量文教區居民；武聖夜市是3處夜市唯一不靠大馬路的夜市，因藏身在巷子被部落客取名「隱藏版的夜市」。
武聖夜市總幹事黃建元表示，台南夜市市場已經飽和，新設夜市宣傳要從零開始，需要大筆資金不斷辦活動來拉抬氣勢，另要有固定客源，因此周邊人口密度要夠，但也需解決附近居民對夜市反感問題。
花園、武聖夜市各有300攤，分為百貨精品、美食、娛樂3種，百貨精品皆占超過5成，其次美食占4成，娛樂攤販占少部分。經營者認為，在眾多夜市攤位中，一定要有足以吸引人的排隊攤位，不能單靠美食吸引。
另外，百貨精品市場同樣很具魅力，況且夜市不只要吸引老顧客，年輕族群也愛光顧才經營得久，新夜市若沒特色，過1、2個月就失去競爭力。
武聖夜市成立30年，打造安全、好玩、不複雜環境，每晚可吸引5萬人次，農曆春節期間，每晚有多達10餘萬人次觀光客。
花園夜市步上國際化，攤位菜單標示漸漸改為雙語，訴求節能減碳，是全台第一家敢參加節能減碳，現在積極推動環境衛生，鼓勵攤商淘汰衛生筷與保麗龍碗，更符合現代化潮流。
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工商時報【溫婷】新上市
馬雲說，阿里的使命是「讓天下沒有難做的生意」，而這句話也成為打動百聯集團董事長葉永明與之合作的一個「動因」。
線下生意難做已成共識，但線上的用戶增長也已遭遇天花板，當雙方都將轉型的砝碼壓注於「新零售」，卻沒有一個人能為之給出一個明確的定義時，資本市場對其概念的熱烈追捧就頗值得反思。
周一（21日），受阿里牽手百聯集團的消息刺激，以百聯股份為代表的零售板塊普漲，不少券商再次作出「重配零售」的投資建議。而這一趨勢更早可追溯至今年1月阿里參與銀泰商業私有化之際。
隨著以英國百貨巨頭瑪莎百貨、百盛等為代表的線下實體店關閉潮來襲，商業連鎖企業開始忙不迭地傍上互聯網大佬，甚至券商也大多給出「與互聯網巨頭深度合作的公司中更有可能誕生新零售龍頭」的判斷。
「新零售」似乎已成為席捲資本市場的一股熱潮，觸之即漲，離之急跌，特別是沾上「阿里」概念之後。這一現象在港股高鑫零售上尤為明顯。
上周五，高鑫零售因「阿里、騰訊等洽購旗下大潤發傳言」大漲逾6％，並引發臨時停牌，而公司在20日澄清傳言開盤後即一路暴跌，最終收跌逾13％。
資本熱炒之下，阿里CEO張勇力陳投資準則--拒絕投資二級市場炒概念的公司。
事實上，阿里也曾因為熱衷談論所謂「五新」概念而備受詬病，但這並不妨礙與其合作的A股公司受到追捧--蘇寧雲商、三江購物、百聯股份皆是如此。互聯網商業分析師郝智偉坦言，阿里與百聯等商業巨頭的合作就是新零售的「虛」與「實」互補，是否能成為拯救線下商業的「靈丹妙藥」還有待觀察。雖然此前阿里已經做過很多線上線下融合的嘗試，但仍沒有明顯的效果體現出來。
電商導購平臺返利網CEO葛永昌指出，儘管電商發展迅猛，但80％的用戶消費仍然是線上下完成。因此，未來線上線下一體化是一個趨勢，其中線上對線下的數位化引流是其中的關鍵。郝智偉認為，阿里純線上使用者的增長已經陷入瓶頸，新的增長必須走到線下。
可惜的是，當大家用所謂「大數據」、「供應鏈整合」等概念描述著「新零售」的藍圖時，卻沒有人能為新零售舉一個切實的例子。這省錢一幕也發生在21日的專訪中。
張勇坦言，「新零售」本不存在，要靠實踐去探索。葉永明也僅將之歸納為對消費者體驗的更好滿足，是對傳統的管道和商品經營模式的否定，但其變化之路也是要靠人走出來的。
而此前被封為「妖股」的三江購物也曾公告提示，「新零售」商業模式尚處在提出與探索階段，行業內既有線上線下合作案例並非基於「新零售」這一商業模式展開合作。
既然「新零售」雛形未定，那更遑論其對於線下連鎖商業的實質性利好了。一個簡單的考量辦法是，投資者至少可以從消費者的角度看看實體店的改革苗頭，是否開始吸引你的「錢包」了，再來重新思考「新零售」的投資價值也不遲。（本文摘自上海證券報）
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